【员工来稿】培训有感 作者:郝小刚  来源:品牌零售分公司   发布日期:2021-03-23  点击次数:198

  2020年12月1日,我加入了乐高®。刚开始,我把这仅仅当成了一份新工作,但经过三个月和伙伴、和康哥的相处,我觉得更像是找到了自己的一份乐趣。三个月的时间虽然不长,但公司前前后后给予了很多的培训和支持,让我每一天都能看到自己的成长。


  3月3日至5日,我在成都参加了一次培训,课程丰富,干货满满。这次培训帮助我对接下来的工作进行了梳理,整理了自己的工作逻辑,找到了适合自己的工作方式,明白了该如何提升工作效率。


  加入公司三个月来,我一共经历了两次大的campagin(活动),第一次时手忙脚乱、一无所知,第二次勉强能看懂陈列图表和安排员工工作,从中也发现了自己缺少了主动性和工作前后的逻辑安排。本次培训,我印象最深刻的就是Ivy老师和Felix老师讲解的“陈列换装”和“Campagin执行与反馈”,结合自己经历的两次换装中的不足,我也总结了一些工作方法:

  一,重新规划自己店铺的POG图,从店铺的销售占比和库存占比以及顾客的销售动线角度考虑。为降低店铺现有“创意百变高手”的库存,提升销量,店铺考虑将“创意百变高手”和机械组进行背柜陈列位置调整,观察其销售趋势,看是否能提升数据。


  二,更清晰地了解店铺礼品柜每一面的陈列方式,多样化陈列去方便和提升员工连带效率以及成交率。


  三,换装过程中,为了更高效地提高员工的换装速度,应提前安排好每位SA的工作,按照分配主题陈列工作,进行出样拼搭,对自己的所负责的出样模块更清晰,了解商品的特性和玩法,以便能够更加生动化地陈列,节约现场换装找商品的时间。


  四,对于不影响店铺销售的细节陈列,可提前安排动工,节约晚班时间。

  本次培训,我收获很多,我会好好总结学到的知识,把它们带给店铺的伙伴,在提升自己能力的同时,让大家都能一起成长,感谢公司给我们提供的每一次学习成长机会。